面對瞬息多變的市場經濟環境，供電公司生產經營運行難度日益加大，為求生存保民生，在加快推動傳統產業新型化的基礎上，通過帶動相關產業鏈來實現增效，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術創新，優化資金配置，強化人才培養，有效推動公司持續穩定發展。

著力拓展工程項目，促進新能源穩進提速。思想上進一步解放，更新服務理念；工作上進一步提質，提高工作效率。依托智慧電網等數據平臺，加大去人工化力度，分析市場需求，預測發展趨勢，及時對市場動態進行全程關注，采用跟蹤督促、預算管理與市場價格相結合的原則，靈活掌控市場運行格局的變化，促進優勢產業高端化。聚焦新能源，緊跟新業態，洞見新趨勢，思考新未來，變革新力量，緊跟公司轉型發展新步伐，為公司實現建設綠色低碳、多能互補、高效協同，力爭更多的新能源項目落地見效。

著力調配資金管理，增強資金運作能力。完善財務制度和流程，確保資金運作的合規性和規范性，加強內部審計和監督，防范資金違規使用和損失。加強內部控制，統籌資金流向，加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動情況，有序調配資金，為公司運營和項目建設提供資金保障。利用現代信息技術手段，建立資金管理信息系統，實現資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。通過優化資金結構、強化資金風險管理等措施，有效提升公司資金保障水平和使用效率，完善調整資金管理策略，積極探索創新資金管理方法手段，持續提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩健運營和可持續發展奠定堅實基礎。

著力強化安全意識，切實加強安全管理。堅持把安全穩定作為首要責任，加大安全考核力度，開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實戰演練，織密風險安全防線。對現場作業安全確保技術交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位。以風險防控為核心，從責任落實、機制完善、措施強化等方面綜合發力，提升作業人員風險辨識管控和隱患治理能力，有效解決風險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問題，及時發現管轄范圍內安全生產苗頭性和傾向性問題，堅持從嚴要求，抓早抓小，抓小防大，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保作業現場安全可控、在控，避免發生安全事故。

著力完善服務流程，全面提升服務意識。通過集抄平臺算法優化，更精準的提高對用戶用電數據采集精度和分析準確性，根據不同用戶用電特點和需求，實現電價計費方案調整，滿足用戶需求。通過積極推進OA系統電子采購平臺建設，系統流轉審批采購方案、招標公告、招標文件、采購合同，構建全過程電子檔案庫，確保所有合同及附件資料均可在線查閱，并設立合同關鍵節點提醒機制，定期進行風險評估，防止合同逾期或違約情況發生。優化供電服務流程、簡化辦理手續，縮短辦理時間、提高辦事效率。通過在線預約、自助辦理等方式改善用戶的辦理體驗，及時解決用戶的急難愁盼，及時獲取用戶的反饋意見，確保優質服務口號落地實施。（王芬）