今年以來，公司為積極應(yīng)對電改，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù)，多角度出實(shí)招、多方面求實(shí)效，推動廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推行“三組聯(lián)動”。強(qiáng)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人黨建工作，在班組、工會小組等中擴(kuò)大黨的組織和工作覆蓋面，開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯(lián)動工作，把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團(tuán)報(bào)紙等版面和欄目加大對職工的宣傳力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、誠信守法，培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化。

提升職工素質(zhì)，突出抓好“五學(xué)”。公司創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機(jī)制，通過開展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵(lì)自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉行技能大賽，相互比著學(xué)；開展技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、“職工技師” “首席員工”的培訓(xùn)成長制度。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，兩年評聘一次職工技師，享受辦事員待遇，特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”，基本工資增長5%。

暢通職業(yè)通道，推行“3+2”模式。建立職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，并積極推進(jìn)通道間相互轉(zhuǎn)換機(jī)制。為產(chǎn)業(yè)工人制定了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行產(chǎn)業(yè)工人“3+2”發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上從初級電工、高級電工、技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道。開展全員崗位競聘，今年以來，有2名職工技師被選拔到供電所副所長崗位上，有9名具有和崗位相匹配職稱和技能的產(chǎn)業(yè)工人選拔到技術(shù)崗位上來，實(shí)現(xiàn)了技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)通道的互通，產(chǎn)業(yè)工人“3+2”晉升通道得到有益嘗試，建立了良好的用人選人機(jī)制。

完善薪酬機(jī)制，提高職工收入。公司結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際需要，通過重新梳理部門職能，形成定崗定員定編方案；公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議研究出臺公開競聘工作方案，專門成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)競聘工作具體事項(xiàng)，由公司紀(jì)委全過程監(jiān)督；進(jìn)一步修訂完善薪酬與績效考核方案，優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例，實(shí)現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤激勵(lì)政策，實(shí)行“收入跟著貢獻(xiàn)走”，極大的調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

維護(hù)合法權(quán)益，做到“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持抓好職代會民主管理、工資集體協(xié)商、企務(wù)公開、職工思想政治工作、職工之家建設(shè)等方面工作，開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)、文明單位創(chuàng)建等活動，力所能及地滿足職工物質(zhì)和精神各方面的需求。堅(jiān)持在職代會職工代表數(shù)量上、在各類先進(jìn)評比名額分配等方面向產(chǎn)業(yè)工人傾斜，提高產(chǎn)業(yè)工人參政議政水平。堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)整職工繳費(fèi)基數(shù)，發(fā)揮工資協(xié)商機(jī)制和勞動爭議調(diào)解組織的作用，維護(hù)了職工思想的穩(wěn)定。（徐靜）