10月17日下午，集團(tuán)公司在淮鹽大酒店召開貫徹落實(shí)干部大會(huì)精神調(diào)研座談會(huì)，供電公司、供銷公司、航運(yùn)公司、雙菱集團(tuán)、房地產(chǎn)公司等直屬單位主要負(fù)責(zé)人及其分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記顧永庚；總經(jīng)理胡建明；黨委副書記、紀(jì)委書記鄭宜虎；副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。顧永庚董事長(zhǎng)作了重要講話，對(duì)管理體制機(jī)制的變革以及相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性思路和要求。

顧董事長(zhǎng)指出，要構(gòu)建以事業(yè)部為主體的專業(yè)管理體制，研究建立過(guò)渡期投資管理與經(jīng)營(yíng)效益的考核機(jī)制。從集團(tuán)到事業(yè)部、從總管理處到投資公司，還有傳統(tǒng)五大鹽場(chǎng)以及直屬單位，三點(diǎn)一線四個(gè)節(jié)點(diǎn)，要按照“專業(yè)化+專家型”、“職業(yè)化+團(tuán)隊(duì)型”總架構(gòu)推進(jìn)。要建立良好的管理機(jī)制，在國(guó)有與民營(yíng)之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)集團(tuán)利益最大化的要求。積極構(gòu)建事業(yè)部制，作為總部派出的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，站在集團(tuán)大局上整合資源，逐步打破場(chǎng)際之間管理界限，使場(chǎng)際之間業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)體制整合到經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的整合。要探討目前最適合的形式，研究資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的跨地區(qū)整合和交叉性分開考核的問題。總部部門要從總管理處的角度，提供專業(yè)化服務(wù)與監(jiān)管，加強(qiáng)共通性事務(wù)的管理。如果總部高管以上管理人員不能成為專家型，就會(huì)被淘汰。要圍繞三大主業(yè)的發(fā)展大框架，將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，新上項(xiàng)目必須先拿出可行性調(diào)研方案，通過(guò)集團(tuán)審核通過(guò)，防止盲目投資。要建立專門的工作班子，擬定對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子從定性到定量的考核方案，要讓基層同志、職工代表等各方面人士充分地表達(dá)他們的意見，真實(shí)評(píng)價(jià)基層班子及每個(gè)成員的工作業(yè)績(jī)。各單位也要對(duì)下屬部門、單位進(jìn)行標(biāo)桿考核，為下一步開展崗位競(jìng)爭(zhēng)、承包經(jīng)營(yíng)等工作奠定基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)基層過(guò)程考核，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一名工作人員都要設(shè)置工作表單，實(shí)行月度考核。E化管理要有一個(gè)梯形推進(jìn)過(guò)程，堅(jiān)持全面學(xué)習(xí)與全面推進(jìn)同步進(jìn)行，最好兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面執(zhí)行E化管理。要將借鑒臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)與金橋?qū)嶋H結(jié)合起來(lái)，不能照搬照套，發(fā)揮好自己的創(chuàng)造性，根據(jù)需要有效改變流程。廣大管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)王永慶的精神，抓緊補(bǔ)課，立足崗位發(fā)揮各自的作用，使自己盡量不掉隊(duì)，適應(yīng)E化管理的要求。總部要從宏觀上把握E化管理，基層單位也要提出跟進(jìn)的辦法，盡快建立E化管理制度，解決好破和立的關(guān)系，按照接軌市場(chǎng)的要求，在思維改變上打破常規(guī)、制度破立上打破常規(guī)、工作創(chuàng)新上打破常規(guī)，在明年要有明顯的變革。

顧董事長(zhǎng)提出，要全面開展民生工程的多方位總結(jié)，擬定下一步的主攻事項(xiàng)，共架幸福金橋。金橋在劃轉(zhuǎn)地方管理六年多來(lái)，在民生工程上興辦很多實(shí)事大事，得到了大部分職工群眾的理解和支持。“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”是相輔相成的，要通過(guò)發(fā)展化解歷史遺留的矛盾，通過(guò)發(fā)展提高廣大職工的幸福指數(shù)，假如超過(guò)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，超前消費(fèi)，肯定會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，改善民生的期望值要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，只有企業(yè)發(fā)展了，長(zhǎng)久生計(jì)才有保障。要注重發(fā)揮好黨群口的作用，認(rèn)真總結(jié)歸納民生工程經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，大力開展宣傳教育，形成良好的文化氛圍和人文環(huán)境，使金橋獨(dú)有的文化能夠深入人心，化為職工自覺行動(dòng)，共架幸福金橋。各單位要將民生需要解決的問題梳理出來(lái)，明確下一步要解決的主攻事項(xiàng)，在職代會(huì)上研究落實(shí)。尤其是集資建房爭(zhēng)取了國(guó)家棚戶區(qū)改造、城市建設(shè)配套費(fèi)以及人防工程減免、使用自有土地等政策，比市場(chǎng)成本價(jià)還低很多，要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快推進(jìn)。各單位要與所在開發(fā)區(qū)進(jìn)行對(duì)接，積極謀求拆遷安置與集資建房的融合來(lái)，制定出相應(yīng)的實(shí)施辦法。特別是對(duì)于一些不要房子的退休職工，可以統(tǒng)一安排，內(nèi)部調(diào)劑。總部部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為基層多想辦法，積極解決實(shí)際問題，推進(jìn)民生工程梯度性的發(fā)展，把關(guān)乎民生的好事做好做實(shí)。

顧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真做好四屆五次職代會(huì)的籌備工作，提前做好經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的強(qiáng)化工作。職代會(huì)要至少重點(diǎn)出臺(tái)三個(gè)方案，即承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、干部能上能下能轉(zhuǎn)的評(píng)價(jià)考核、共統(tǒng)性事務(wù)管理。尤其是承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的強(qiáng)化，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體可以拿出來(lái)公開競(jìng)聘，優(yōu)先對(duì)內(nèi)，其次向外。要很好學(xué)習(xí)民企經(jīng)營(yíng)機(jī)制中好的東西，給經(jīng)營(yíng)承包者有施展的空間。要將相關(guān)方案材料要提前發(fā)下去，廣泛征求職工代表的意見，多吸收群眾的建議。今后，要對(duì)于基層的一些權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化處理，相關(guān)的部門要把好關(guān)，嚴(yán)格辦事流轉(zhuǎn)程序。對(duì)下達(dá)的文件和下面上報(bào)請(qǐng)示的批件，不僅要報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要抄報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門，以利于監(jiān)督實(shí)施。在審核過(guò)程中，部門之間不能相互推諉，主動(dòng)靠前服務(wù)，發(fā)揮好專業(yè)和專家的作用。凡是對(duì)外發(fā)包的，必須將合同報(bào)到集團(tuán)審核，沒有審核就對(duì)外發(fā)包的，要追查責(zé)任。要成立專門工作班子，深入檢討現(xiàn)在管理中存在問題，形成工作任務(wù)落實(shí)分解表，不斷改進(jìn)管理流程，三步并作一步走，推進(jìn)從精細(xì)化管理向精致化管理過(guò)渡，為“十二五”期全面執(zhí)行E化管理奠定基礎(chǔ)。

在座談會(huì)上，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶匯報(bào)了貫徹干部大會(huì)精神、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、明年工作思路等有關(guān)情況。范總說(shuō)，供電公司落實(shí)集團(tuán)公司干部大會(huì)精神，突出抓好貫徹、抓好調(diào)研和抓好落實(shí)。在抓好貫徹方面，成立E化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，副科級(jí)及以上干部都結(jié)合工作實(shí)際寫了一篇學(xué)習(xí)體會(huì)或工作建議。在公司機(jī)關(guān)召開了學(xué)習(xí)講話精神的專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，范總親自作專題輔導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵和外延對(duì)推動(dòng)發(fā)展指導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。在抓好調(diào)研方面，一是客觀審視企業(yè)發(fā)展面臨的問題。供電公司自2009年重組以來(lái)，進(jìn)入發(fā)展快車道。主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，虧損企業(yè)全面扭虧，酒店餐飲快速崛起。同時(shí)，存在兩個(gè)突出問題：“十二五”發(fā)展目標(biāo)面臨巨大壓力，以及生產(chǎn)管理方式的粗放和發(fā)展瓶頸問題。二是進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、服務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。三是積極推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。大力推進(jìn)信息化技術(shù)在電網(wǎng)管理中的應(yīng)用，大力打造兩化融入的樣板工程，提高管理質(zhì)量和管理效率，提升供電管理集約化水平。四是建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。制定基層單位、公司機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核辦法，重點(diǎn)突出“兩轉(zhuǎn)變兩掛鉤”：推進(jìn)定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變、年終考核向過(guò)程考核轉(zhuǎn)變；加大貢獻(xiàn)與收入掛鉤力度，加大考核與任用力度。在抓好落實(shí)方面，強(qiáng)化E化引領(lǐng)，積極“實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)”，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展。推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，積極實(shí)踐“專業(yè)化+專家型”的管理方式。推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。電能管理中心信息化平臺(tái)的建立，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。基層五個(gè)變電所實(shí)行無(wú)人值班和遠(yuǎn)程抄表后，全公司共可減員43人，分流下來(lái)的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，預(yù)計(jì)每年可減少人員工資支出301萬(wàn)元，節(jié)約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本108萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，一是實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)。系統(tǒng)投入運(yùn)行后，可以實(shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)存、交費(fèi)短信自動(dòng)提醒功能；可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、電纜自動(dòng)結(jié)算功能。二是實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)異常時(shí)，自動(dòng)報(bào)警；報(bào)表能自動(dòng)生成；能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。三是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)行需求側(cè)電能管理的第三方服務(wù)，開展電能測(cè)試儀的生產(chǎn)、安裝，將形成千萬(wàn)元級(jí)的效益拉動(dòng)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

范總還匯報(bào)了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況及明年的工作思路。截至9月底，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2684.73萬(wàn)元，完成年計(jì)劃108.48%，為去年同期126.69%；費(fèi)用支出885.8萬(wàn)元，完成預(yù)算計(jì)劃52.11%，為去年同期127.1%；供電量為6754.63萬(wàn)度，完成年計(jì)劃84.43%，為去年同期119.99%；工程創(chuàng)收1278萬(wàn)元，為去年同期121.48%。范總說(shuō)，2013年，供電公司要通過(guò)強(qiáng)化E化引領(lǐng)，突出管理創(chuàng)新，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)跨越發(fā)展；力爭(zhēng)增加利潤(rùn)1500萬(wàn)元，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好六件事。一是抓好電氣設(shè)備生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好高低壓電氣設(shè)備生產(chǎn)和蘇州太谷電力股份合作生產(chǎn)電力測(cè)試儀。目前，高低壓電氣設(shè)備試生產(chǎn)工作進(jìn)展順利，公司施工的工程項(xiàng)項(xiàng)目高低壓電器設(shè)備已實(shí)現(xiàn)百分百自供自給。資質(zhì)申領(lǐng)手續(xù)已完成，廠房初步設(shè)計(jì)在積極推進(jìn)中。二是抓好電力服務(wù)外包工作。與太谷電力建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，總包太谷電力客戶數(shù)據(jù)保障服務(wù)業(yè)務(wù)。蘇州太谷電力已確定將其客戶數(shù)據(jù)保障服務(wù)外包給供電公司，目前人員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，發(fā)包數(shù)量3萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)安裝費(fèi)用350元（不含材料費(fèi)用），并將與近期簽定外包合同。三是抓好E化管理工作。重點(diǎn)做好E化管理工作推進(jìn)和智能電網(wǎng)建設(shè)，E化管理確保按集團(tuán)公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求按時(shí)完成，智能電網(wǎng)爭(zhēng)取明年二月底正式投入運(yùn)行。四是抓好人員分流工作。爭(zhēng)取明年4月底之前，向新產(chǎn)業(yè)分流45-50人，增強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。五是抓好第三方電力托管服務(wù)工作。電能管理信息化管理中心平臺(tái)建成后，依托平臺(tái)，借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)需求側(cè)第三方托管服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)工作，在推進(jìn)的步驟上由內(nèi)向外逐步推進(jìn)，逐步形成規(guī)模，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。六是抓好管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。（司宣）