9月26日，公司在淮鹽大酒店召開智能電網建設座談會。

公司領導班子、各供電所管理人員和公司ERP推進小組成員出席了座談會。公司副總經理徐開金簡明扼要地介紹了中國電能服務網的供配用電智能管理情況，與會人員深入探討了線損核算、報表生成、臺變計量、故障處理等實際運用中可能出現的細節性問題。最后，公司總經理、黨委書記范益寶作了重要講話。

范總著重強調了三個方面意見。一要站在公司跨越發展的高度，充分認識建設智能電網的重要性。建設智能電網有利于推進公司由粗放型向集約型、勞動密集型向高新技術型轉變，提升管理水平和管理質量；有利于探索電力體制改革，證明公司現行電力體制確實可行，并奠定跨越發展基礎；有利于提升企業形象，大幅提高公司影響力；有利于完善公司產業鏈布局，形成電氣設備生產、電力工程施工和電力用戶托管服務的產業鏈。二要以智能電網建設為突破口，進一步提升企業可持續發展的能力。加強與蘇州太谷電力公司合作，推進智能電網建設，要在電力工程施工、電力設備生產、電力用戶托管服務和供電管理上取得新突破；要推進管理流程再造，搭建“一心五室三集中”模式，在公司建立運行管理中心，形成集中調度、集中監測、集中分析；推進服務升級和管理升級，實現自動核算、自動繳費、自動預警。三要以時不我待的精神，加快推進智能電網建設。公司要成立領導小組，各供電所要加強宣傳，有條不紊地推進。要向用戶適當收取負荷費，減少公司投入，規避投資風險，公司將進行嚴格考核。

范總指出，電力需求側管理系統具有數據采集的實時性、全面性和集中性，能隨時隨地自動采集數據，實現供配用電集中管理，實用性強，非常適合公司管理升級和未來發展需要。公司上下要統一思想，緊緊抓住政策機遇，積極行動，確保年底完成，力爭11月底完成。（司宣）