近年來，特別是整合重組后的供電工程分公司進一步理清思路，采取系列措施，內修機制外拓市場，各項工作取得新突破。

規范內部管理，夯實發展基礎。公司借鑒民營企業經驗，發揮經濟杠桿作用，以科學合理的績效考核手段，確定“按勞分配，工效掛鉤，上不封頂，下不保底”的分配原則，堅持效率優先，兼顧公平，建立了線損、電費回收、資產維護、安全生產等四項考核體系，效益薪與利潤掛鉤，基本薪與級別掛鉤, 電費回收與基層單位管理人員和收費人員工資掛鉤，形成了收入能高能低，充滿生機和活力的分配機制。機關工作人員統一簽定《上崗協議》，明確工作職責，按照“聚焦、提效、規范、節約” 的要求，確保完成任務到位、履行職責到位、發揮作用到位、團結協作到位、督促檢查到位。同時，多渠道鍛煉職工隊伍，在全公司范圍內組織了電工業務理論考試和職工技術比武，將成績納入績效考核，與徐州電校聯合辦學，二十七名職工中專畢業，七名職工通過考試取得二級注冊建造師執業資格。公司還制作企業標志牌、工作服標志、工牌、職工生日賀卡等宣傳企業形象，增強凝聚力。

拓展外部市場，打開發展空間。公司將加強外部市場開拓作為提高持續盈利能力的重要舉措和突破口，激勵、調動一切可以利用的社會資源，參與市場競爭，業務范圍實現了從系統內向系統外、由市內向市外的兩個歷史性轉變。去年在淮安通過中標承接了50多棟、30余萬平方米的安居小區室外供配電工程，取得一定經濟效益的同時也積累了經驗，為進一步拓展電力安裝工程市場奠定了基礎。今年，公司乘勢而上，主動出擊，先后完成了火車站億家園、新海糧庫等數十個配電工程項目，近期又承接了中國華電集團風力發電項目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產、連云區金港灣綜合大樓等轄區外配電工程，同時積極為用戶提供配電設備維修保養服務。

加大主業投入，穩固發展陣地。近年來，公司將發展好長期客戶，增加供電量放在各項工作首位。加大電網改造力度，加強電網運行管理，實現了線路維護、運行質量、綜合完好率、變損率四個歷史性突破。各基層供電所突出“供電服務大廳”和“電力搶修”兩個窗口建設，通過“一站式”服務，縮短擴裝接時間。青口供電所開展了“用電安心，交費省心，計量放心，服務貼心”的“四心”惠民服務，臺北供電所開展了“秉承服務宗旨，燃起濃濃供電情”主題活動，臺南供電所將提高供電可靠率、減少停電時間作為優質服務的剛性指標，以客戶需求為導向，不斷優化內部服務流程，多渠道促使供電量在高位增長。