華西村的作為中國新農(nóng)村建設(shè)取得顯著成果的典型案例，緣于有一批想干事、能干事、會干事、也能干成事的村委領(lǐng)導(dǎo)班子。華西村于1961年10月正式建村，最初全村有380戶，1520人的常住人口，面積0.96平方公里。村里的田地高高低低、零零碎碎，地里的農(nóng)活主要依靠人力與畜牧，畝產(chǎn)較低；村落星星點點，村容不具備統(tǒng)一規(guī)劃條件，家家戶戶居住分散，村民不便于管理。以吳仁寶為首的村支委會班子成員，望著家鄉(xiāng)的山山水水，半夜半夜的伏在煤油燈下，一筆一筆描繪，盤數(shù)出了一個“十五年遠(yuǎn)景規(guī)劃”，并用了近十年時間，帶領(lǐng)全村農(nóng)民完成了規(guī)劃中的內(nèi)容。從此，華西村地平田肥，渠直溝深，農(nóng)業(yè)機械也派上了用場，1972年華西村畝產(chǎn)達(dá)到了二千斤；經(jīng)過規(guī)劃，建立了村民居住生活區(qū)，村里的道路寬闊，綠村成蔭，村容村貌有了顯著的改善。華西村最初的農(nóng)業(yè)整改為日后的工業(yè)化發(fā)展和農(nóng)村城鎮(zhèn)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

華西村歷屆村委會領(lǐng)導(dǎo)班子具備了解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。吳仁寶老書記有一句話：“聽中央的要不走樣，聽國外的要不走神，聽老百姓的要不走偏”。聽中央的不走樣，就是一直要按中央的精神辦；聽國外不走神，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，取長補短；老百姓的話要聽，但是聽就要聽大多數(shù)老百姓的意見。七十年代末，中國實行改革開放，在農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，華西村根據(jù)村里的實際情況，解放思想，實事求是，頂著壓力繼續(xù)實行大隊核算制度，沒有分田到戶，實行“集體種公抓糧，個體修補種養(yǎng)經(jīng)商”，經(jīng)過三十多年的實踐是成功的。2010年，華西集團(tuán)實現(xiàn)總銷售額超500億，人均交稅56萬元，家庭居住面積平均450-600平方米，資產(chǎn)100-1000萬元。要把社會主義新農(nóng)村建設(shè)好，關(guān)鍵還要加強黨的建設(shè)，黨員干部要做到 “有福民先享，有難官擔(dān)當(dāng)”，充分發(fā)揚黨員干部的開拓引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在華西村的發(fā)展過程中，總結(jié)了歷屆村委會的管理經(jīng)驗，形成了具有華西特色的 “一分五統(tǒng)”村企管理模式，即村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃。華西村通過多次“一分五統(tǒng)”的辦法和周圍16個行政村合并組成了一個大華西村，人口增加到3萬，面積擴(kuò)大到30平方公里。

華西村實行的是按勞分配、多勞多得。華西村集團(tuán)與下屬企業(yè)實行的承包經(jīng)營，按“二八開、一三三三”制辦法分配利潤，即企業(yè)的超額利潤20%上繳集團(tuán)，80%企業(yè)留用（二八開）；留用部分10%獎勵給承包者，30%獎勵給管理和技術(shù)人員，30%獎勵職工，30%做為企業(yè)積累（一三三三）。華西村還有另外一個規(guī)定，叫做“少分配、多積累、多記賬入股”，獎勵承包者的獎金20%兌現(xiàn)為現(xiàn)金，其它80%則以入股方式享受分紅。現(xiàn)在華西村集團(tuán)已經(jīng)不是完全集體所有制，而是集體控股70%，村民參股30%構(gòu)成的公私合作模式。

華西村村民和企業(yè)里的工人幾乎沒有節(jié)假日，周六日也要上班，只有春節(jié)兩天假期，村民外出要向工廠請假。如果村民要使用自己股金中的錢，必須向村委會提出申請，經(jīng)村委會討論通過后才能支取，因此每戶村民的存款最低100萬元以上。村里統(tǒng)一分配別墅每戶都配備轎車，費用直接從股金賬戶中扣除。如果村民要離開華西村，別墅、轎車、股金都要被村里收回。
華西村的旅游業(yè)較為發(fā)達(dá)，占全村經(jīng)濟(jì)總量20%以上，每年平均接待國內(nèi)外游客200萬人次。1996年華西村花1.24億元修建的華西塔，塔頂上書“中國華西”四個大紅字，塔頂是一個金色的葫蘆，據(jù)說用了3.5公斤黃金包成，是華西村標(biāo)志建筑。2011年10月15日，在華西村建村50周年典禮上，落成剪彩的328米“華西龍希國際大酒店”，更是華西村邁向騰飛的又一里程碑式建筑。
人才系統(tǒng)倒置是中國農(nóng)村的一大特點。農(nóng)村落后，城市先進(jìn)，農(nóng)村的人為了擺脫農(nóng)字，建國以來，基本上就只有一個獨木橋——考大學(xué)。考上大學(xué)后，戶口轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口，國家還負(fù)責(zé)安排工作，直到現(xiàn)在才稍微有點不同，國家不再負(fù)責(zé)安排工作。這樣的制度對農(nóng)村幾乎是釜底抽薪，考上大學(xué)的基本都是高素質(zhì)人才，還讓國家給抽到城里去了，剩下的大都是相對素質(zhì)較低的。而且我國的公務(wù)員只是派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，對農(nóng)村來說人才的進(jìn)出是嚴(yán)重失衡，農(nóng)村成為了人才只出不進(jìn)的地方，它發(fā)展不慢，不出現(xiàn)問題反而是不正常的。華西村正確解決了農(nóng)村人才系統(tǒng)倒置的問題。一是本村的人才不離開。比如吳仁寶本身就是一個最大的人才，可是無論他當(dāng)了江陰縣委書記還是省委委員，他一直都沒有離開華西村黨委書記的位子，使自己一直留在了華西村，他為村民們做出了榜樣。華西村在出名以后，很多村民都獲得了很高的榮譽，如趙毛妹女士，是全國“三八”紅旗手，江蘇省勞動模范，省人大代表，五屆全國政協(xié)委員。曾任華西村“鐵姑娘隊”隊長、江蘇省婦聯(lián)委，江陰市婦聯(lián)副主任、江陰市政協(xié)常委，她與吳仁寶一樣也是一直以華西村為主的，現(xiàn)在仍然是華西村黨委副書記、公司副董事長。二是對外來人才堅持引進(jìn)和吸收并重。為了村企的發(fā)展，吳仁寶學(xué)習(xí)大邱莊的做法，到大學(xué)請名師，到研究機構(gòu)請人才。1988年，西安交通大學(xué)的程先敏副教授慕名到華西來發(fā)展，他的才智為華西帶來了財富，華西人也為他提供各種便利，最后他全家都遷到了華西來，目前他也成為了華西村的黨委副書記、集團(tuán)公司副董事長。三是從實踐中挖掘、使用和培養(yǎng)人才。對于經(jīng)營人才華西人不看文憑，他們注重的是德才兼?zhèn)洹５拢瑯?biāo)準(zhǔn)是辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營廉政（守法、守約、守信）；才，標(biāo)準(zhǔn)是具備政策水平、技術(shù)水平、管理水平。凡是符合德才標(biāo)準(zhǔn)的人才華西村都予以重用，有的還進(jìn)入和高級領(lǐng)導(dǎo)層，比如孫海燕，已開始是一個來自外地的打工仔，由于他在工作中任勞任怨，顯示出了自己的德才，被老書記發(fā)現(xiàn)加以重用，目前他全家加入華西村，他已成為華西村的黨委副書記、集團(tuán)公司副董事長。

華西村的人才觀是：小才大用，基本有用；大才小用，一般無用；外才我用，關(guān)鍵在用。正是在這樣的科學(xué)人才觀下，華西村留住了人才，其他農(nóng)村普遍存在的人才系統(tǒng)倒置問題在華西是不存在的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是華西留住人才的基礎(chǔ)，吳仁寶老書記也一再強調(diào)，只有把經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，人才才會有用武之地，如果經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，有了才也會相互扯皮。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢的地區(qū)，很多有著很高文憑的人沒有用武之地，因為沒有他們才華施展的物質(zhì)條件，華西村能夠留住人才，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)。也由于華西村巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，村民在外面沒有在華西村有發(fā)展前途，很多村民大學(xué)畢業(yè)后紛紛回到華西，為建設(shè)華西出力，這一點與其他農(nóng)村的人才只出不進(jìn)是巨大的反差，如果其他農(nóng)村不能改變這一現(xiàn)狀，可以預(yù)言他們與華西的差距將會越來越大。