淮鹽大酒店工會組織成立時間短，基礎差，經驗少。同時酒店也面臨著行業和人才競爭的挑戰，特別是酒店員工結構年輕，95%以上的員工在20歲左右，思想活躍且重實際重實惠，加之酒店采取臨時招聘員工制，員工流動性大，員工隊伍相對不穩定，影響酒店工作的正常開展。工會工作如何適應新形勢、新任務、新要求，與時俱進，發揮橋梁和紐帶作用，保持員工隊伍的相對穩定，服務和保證酒店各項工作的順利開展，根據酒店的實際情況和員工的特點，當前重點要抓好以下工作。

一、加強工會組織建設，不斷提高工會組織的整體素質

工會組織要適應新形勢、新任務、新要求，真正履行好職責，迫切需要重視和加強工會組織的自身建設，不斷提高整體素質。首先要增強責任意識。工會組織和從事工會工作的同志要充分認識到工會在企業的地位、作用、職責和責任，進一步增強做好工會工作的責任意識，在企業黨組織和行政領導的統一領導下，自覺找準位置，履行職責，發揮作用，結合企業不同階段的工作任務，積極、主動、創造性的開展工作。二是要增強學習意識。工會組織和工會干部要認真學習黨的路線、方針政策和國家的法律法規，認真學習和把握工會業務和知識，用科學的理論和豐富的知識武裝頭腦，不斷提高思想政治素質和履職能力。三是要增強創新意識。新時期賦予工會工作新的內涵，工會組織和工會干部要解放思想、實事求是、與時俱進，不斷研究工會工作面臨的新形勢、新任務、新情況，在工作觀念、方法、載體上進行大膽創新和嘗試，增強工會工作的動力、活力和時效性。

二、堅持以人為本，增強企業的凝聚力

企業員工是企業生產經營第一線的重要力量。堅持以人為本，重視和關心員工的工作、生活和成長進步，是工會組織的重要職責，是加強員工隊伍建設，增強企業凝聚力，促進企業經營和發展的重要保證。一是要政治上愛護員工。要針對企業員工青年人多，思想活躍，要求進步等特點，工會組織要注意保護和愛護他們的積極性，加強教育和引導，組織他們積極參加工會和黨組織開展的各項活動，為他們的成長和進步提供良好的環境。二是要工作上支持員工。要重視對員工的業務技能的培訓教育，要把培訓員工和使用員工結合起來，堅持干什么、學什么、練什么，重點做好在崗培訓，使員工能夠熟練掌握和運用本崗位所需的操作技能，以適應員工承擔本崗位工作的需要，為員工創造良好的工作條件。三是要生活上關心員工。要把員工當主人，當親人，時刻把員工的冷暖放在心上，注意傾聽員工的呼聲，反應員工的意愿，想員工所想，急員工所急，切實幫助員工解決具體問題和實際困難。要從員工關心的小事實事做起，辦好職工食堂，改善和調劑好員工工作餐；堅持為員工過生日和看望慰問生病員工制度，解決外地員工住宿問題等有效做法，使員工真正感受到企業的關懷和溫暖，以此贏得員工的信任、理解和支持，使員工對企業存有一份依戀，珍惜現有工作崗位，安心企業工作。

三、抓好企業文化建設，豐富員工精神生活

現在的青年員工講究生活質量和精神文化享受，工作之余，希望能有一個放松精神、抒發情感的享受文化娛樂的環境。工會組織要重視青年員工的這種需求，積極爭取企業行政領導的支持，創造條件盡可能的滿足青年員工的精神文化需求。一是重視文化建設的投資，盡可能的配備添置一些適合青年員工特點的文體娛樂設施，以滿足青年員工精神文化生活的需求。二是要積極開展適合青年員工特點，有利于青年員工身心健康、積極向上的文體娛樂活動。要寓思想政治工作于各項活動之中，通過活動不僅要活躍青年員工的精神文化生活，更重要的是陶冶青年員工的情操，培養青年員工的團隊意識和精神，鼓舞和激勵青年員工發揮主人翁意識和精神，積極投身到企業的建設和發展中去。（張應標）