今年以來，日曬制鹽公司以“基礎(chǔ)管理提升年”活動主線為引領(lǐng)，結(jié)合“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制，不斷加強灘場基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營管理能力，夯實班組建設(shè)基石。

明確責(zé)任，強化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本，將安全工作作為重中之重，通過全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化進(jìn)班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等操作，做到原鹽生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成全覆蓋、全方位、全過程的原鹽生產(chǎn)安全閉環(huán)管理體系。

改革創(chuàng)新，強化班組效益增收。堅持以生產(chǎn)管理為核心，深化“星級員工”和“師帶徒”機制，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等方面進(jìn)行立項攻關(guān)，開展班組長、技術(shù)骨干科技興鹽創(chuàng)新研討、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動，著力解決制約公司發(fā)展的難點堵點問題，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

節(jié)支降耗，強化班組成本管控。堅持以基礎(chǔ)管理為抓手，實行“降低鹵水單耗 提升原鹽質(zhì)量”的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理上以“精細(xì)化成本管控”機制，通過對關(guān)鍵點與問題點精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，修舊利廢，進(jìn)一步降低成本投入，推進(jìn)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效。（許東彥）