奔跑一年，沖刺在即。連日來，灌西投資公司聚焦黨建強引領(lǐng)，錨定目標抓落實，補齊短板促發(fā)展，以馬不停蹄、快干善成的拼勁闖勁，凝心聚力吹響沖刺四季度“沖鋒號”，奮力打好2024年收官之戰(zhàn)。

強黨建，凝聚奮進力量。思想是行動的先導(dǎo)，有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。該公司以黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，緊密圍繞“三大提升”解放思想大討論活動的總要求，開展“解放思想破難題 三大提升做表率”專題研討，深入推進“三大提升”解放思想大討論活動成果轉(zhuǎn)化。同時，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深挺進，緊盯冬訓(xùn)實戰(zhàn)、消防安全等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司上下營造既有黨旗引領(lǐng)、又有戒尺約束，全員同心奮戰(zhàn)的濃厚氛圍，凝聚善始善終，善作善成的奮進力量。

　　盯目標，狠抓任務(wù)落實。一分部署、九分落實。該公司聚焦集團公司黨委決策安排、年初工作任務(wù)目標部署要求，在接近歲末對各基層單位各業(yè)生產(chǎn)、部門工作完成進度、現(xiàn)存疑難雜癥問題、安全生產(chǎn)等方面進行了全面檢視，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，堅定不移深挖潛力、謀劃布局、加壓沖刺，不等不靠、主動作為，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，將消防安全、冬季“三防”、高風(fēng)險作業(yè)、工程管理列為重點檢查項目，秉持預(yù)防為主、及時處理的原則，對各項目進行突擊檢查，為企業(yè)安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

補短板，促進決勝收官。如何順利跑完年度工作任務(wù)“最后一公里”？該公司從強弱項、補短板入手。嚴格對標對表各項考核任務(wù)目標，重點聚焦年終推進思路不清晰、任務(wù)完成滯緩等問題，召開專題研討部署會，以“蓄勢聚力，向新而行”冬訓(xùn)為契機，要求各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題調(diào)研，責(zé)任到人，在結(jié)合冬準工作的基礎(chǔ)上，清查問題逐項“對賬”整改，決不讓“最短的木板”影響“整桶水的容量”。大力督察指導(dǎo)“大健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展及新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)等工作提質(zhì)增效，形成全公司上下同心同向、決勝收官的生動局面。（許東彥）