今年以來，西旺水產公司黨支部突出講政治、抓黨建、促經濟指導方針，按照投資公司黨委的統一部署，認真落實黨建各項工作。兩大亮點工作助推黨建和經濟工作高度融合。
亮點一：從講政治的高度，引領單位經濟實現新目標
上半年，圍繞投資公司黨委開展的“降本減虧我有責，轉型升級我爭先”黨內主題教育實踐活動，結合本公司自身實際，開展了以“瞄準五百萬，創新立標桿”競賽活動，通過全體員工的共同努力，僅用半年的時間完成全年目標任務。
下半年，通過學習楊董事長在集團召開“扭虧增效”分析會上的講話，認真進行了討論和謀劃，大家進一步提高了思想認識、認清了發展形勢，有一種等不得，慢不得使命感，一致認為要敢于擔當，在完成全年目標的基礎上，從講政治的高度，提出了自加壓力，抬高目標，增收100萬元的新目標。期間又開展了“大干六十天，確保新目標”階段性勞動競賽活動，努力為投資公司爭創千萬元目標做出新貢獻。
亮點二：以“一線服務法”，推動黨建和經濟工作高度融合
分片包干到一線。以完成投資公司目標任務為主線，認真落實好委員包片制，將指標層層分解落實和壓力傳遞。任務分解到班組，再到每名黨員，管理到每塊池塘（10名黨員全部有目標和任務）。
工作場所到一線。將全體黨員和管理人員由在辦公室辦公上班前移到養殖服務值班點工作，方便開展飼料經營、池塘收費等工作，極大地提高了服務工作效率。投資3萬余元修建值班房的基礎設施和生活用品，進一步改善一線人員的辦公和生活環境。
養殖服務到一線。堅持“服務促收費”的理念，全方位抓好養殖服務工作。投資44余萬元對水、電、路等設施進行維修保養，進一步改善養殖環境。實行全天候服務、無假日工作法，建立每日巡訪制度，強化生產值班制度，做到養殖戶有求必應，遇事必問，工作即時到位。
通過“一線服務法”的開展，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，全體干部和黨員都能以單位利益為重，深入一線勤奮工作，即時掌握養殖戶的生產生活和思想動態，工作作風也明顯好轉，得到了養殖戶們的高度稱贊。（西旺宣）