在灌西投資公司的財(cái)務(wù)管理部有一支由 “五朵金花”組成的娘子軍隊(duì)伍，她們分別是許海霞、葛丹丹、嚴(yán)彩蘋、楊倩、別紅梅，是公司財(cái)務(wù)部的主力軍，她們平常注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，具有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有1人通過了會(huì)計(jì)高級(jí)資格認(rèn)證考試，3人取得會(huì)計(jì)中級(jí)職稱。她們承擔(dān)著灌西投資公司與日曬制鹽公司的財(cái)務(wù)管理工作，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細(xì)致的工作態(tài)度，將財(cái)務(wù)工作管理的井然有序，從沒有出過差錯(cuò)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的力量。近日，該公司財(cái)務(wù)管理部獲了江蘇省巾幗文明崗榮譽(yù)。
強(qiáng)化管理嚴(yán)規(guī)范，筑牢基礎(chǔ)促發(fā)展
公司的財(cái)務(wù)管理部分別管理著灌西投資公司和日曬制鹽公司的財(cái)務(wù)賬目，過手公司每一分錢的收支，日常工作比較繁忙，責(zé)任重大，財(cái)務(wù)管理部嚴(yán)格遵循各項(xiàng)政策規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)容管理，不斷強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。先后制定了《會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度》、《發(fā)票管理制度》、《年度預(yù)算管理制度》，修訂和完善了《大綜物資采購管理辦法》、《資源發(fā)包合同管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范管理。
在2016年9月份公司開展的“收獲金秋”主題清收行動(dòng)過程中，賬務(wù)管理部對(duì)兩大公司的往來應(yīng)收賬款以及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面分析，出臺(tái)債權(quán)清收方案，為公司開展債權(quán)清收行動(dòng)提供依據(jù)，財(cái)務(wù)人員自身更是人人頭上有指標(biāo)，帶頭行動(dòng)起來，四處催收賬款，出色完成了應(yīng)收款3000萬元，回籠資金5000萬元的任務(wù)，為公司的減虧做出積極貢獻(xiàn)。2016年，灌西投資和日曬制鹽兩大公司實(shí)現(xiàn)收入1.4億元，投資公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬元，日曬制鹽公司減虧1700萬元，這些成績(jī)的取得，離不開全體職工的共同努力，更是財(cái)務(wù)管理部人員的勤于管理，精打細(xì)算的結(jié)果。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提素質(zhì)，愛崗敬業(yè)展英姿
公司財(cái)務(wù)管理部從總帳到現(xiàn)金出納，都是我們的巾幗在挑重?fù)?dān)，她們嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，把對(duì)崗位的熱情全都溶入到工作學(xué)習(xí)之中。通過組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)經(jīng)條例，財(cái)務(wù)人員職責(zé)，財(cái)務(wù)管理書籍等一系列專業(yè)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司財(cái)務(wù)管理水平的提高打牢了基礎(chǔ)。
投資公司總賬葛丹丹嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，不合格的、不規(guī)范的、手續(xù)不完備的、超標(biāo)準(zhǔn)的一律不予報(bào)銷，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，她做的賬目嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，一絲不茍。日曬制鹽公司總賬許海霞，在日常工作中嚴(yán)格把關(guān)每筆業(yè)務(wù)，及時(shí)地完成年、季、月各種會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送各種稅務(wù)相關(guān)資料等工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的贊揚(yáng)。出納嚴(yán)彩平，負(fù)責(zé)兩大公司的現(xiàn)金出納，工作兢兢業(yè)業(yè)，她學(xué)習(xí)勤奮刻苦，已經(jīng)分別考取了會(huì)計(jì)中級(jí)資格證書，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格證書和二級(jí)建造師資格證書。在她的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理部的學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
巧做預(yù)算明重點(diǎn)，精打細(xì)算出效益
財(cái)務(wù)管理部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，相關(guān)人員分工合理，每個(gè)人都能盡職盡責(zé)地完成自己的本職，除了日常需要完成相關(guān)核算分析、報(bào)表上報(bào)、審計(jì)資料報(bào)送等工作外，還能積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題積極整改，在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合評(píng)比中一直名列前茅。每年年初都迅速制作了單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算，明確了財(cái)務(wù)支出重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。本著加強(qiáng)管理厲行節(jié)約的原則，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，踐行當(dāng)家理財(cái)?shù)呢?zé)職，從各個(gè)層面上控制成本費(fèi)用的支出，確保公司各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的逐步推進(jìn)。堅(jiān)持每月為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供相關(guān)科目的支出數(shù)據(jù)，日常加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，管好公司的每筆收支，保證公司財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整。堅(jiān)持“收支兩線”，從源頭加強(qiáng)收支的管理，以收定支，先收后支，對(duì)每一項(xiàng)收支都精打細(xì)算，不隨意開支一分錢，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。近兩年來，每年壓縮節(jié)約非業(yè)務(wù)費(fèi)用支出200萬元，而職工的工資收入每年都有大幅度增長(zhǎng)。