作為金橋制鹽基建部的一名工作人員，我深刻地體會到針建設工程施工管理對管理工程項目起著極其重要的作用。我閱讀施工組織設計的一些感想如下。

施工管理通常依次由施工管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業健康安全于環境管理、施工合同管理、施工信息管理組成。

閱讀玩這本書后最有映像的是在質量管理方面。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

工程質量不經關系到建設工程的適用性和建設項目的投資效益，同時也關系到任命群眾的生命和財產安全。對建設工程質量實施的有效控制，包裝工程質量達到預期目標，是建設工程項目管理的主要任務之一。為了保證工程的質量，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人開展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量開展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收。影響施工質量的因素有很多，在我看來最重要的是人的因素，因此施工質量控制應以控制人的因素為基本出發點。必須有效控制參與施工的人員素質，不斷提高人的質量活動能力，才能保證施工質量。材料質量是工程質量的基礎，所以加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。施工方法因素包括施工技術方案、施工工藝、共法和施工技術措施。從某種角度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優劣。

目前我們所掌握的工程知識不夠充分，對每種工程的施工工藝，施工流程沒有充分了解，對已有的成功經驗沒有進行充分借鑒，所編制的預算內容缺乏新技術、新工藝、沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給自己帶來大量的重復勞動。因此我們需要不斷的請教前輩，不斷學習，才能更好的提升自己能工作能力。

不過通過閱讀還是讓我學到了很多東西，大致了解了工程組織設計的過程，掌握了一部分建筑裝飾的施工看到自己的不足才能在以后的管理過程中改變自己，希望在以后的工作中對工程進行更好的管理。(趙新晨)