解放思想實干擔(dān)當(dāng)大家談
引言：
在快速發(fā)展的當(dāng)今社會，優(yōu)秀的人才如同一顆璀璨的星辰，熠熠生輝。他們不僅在自己的崗位上表現(xiàn)出色，取得了引人注目的成就，更為單位發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。臺北（華茂）范曉寶就是其中一員，作為“名將”爭創(chuàng)者他在工作中表現(xiàn)出色，具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，作為單位一把手，他深知自己的職責(zé)所在，全身心投入到工作中，力求精益求精。正是這種專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)著的追求，讓他在工作中不斷超越自己，提升自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。
范曉寶 ，現(xiàn)任臺北華茂綠化分公司經(jīng)理，2023年度“名將”與“二星級員工”。自從工作以來，他始終奮戰(zhàn)在創(chuàng)收增效和服務(wù)員工的一線，他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺，靠著雙手和干勁兒，把全部的心血獻(xiàn)給了這份事業(yè)。如今，他正帶領(lǐng)著新成立的臺北華茂綠化分公司，在新征程的開拓上大踏步前進(jìn)。他表示，不僅自己要在平凡的崗位上百煉成鋼，更要在發(fā)展浪潮中鍛造出一支最閃光的“特種部隊”。
訪談記錄：
1、您是什么時候開始從事當(dāng)前工作的？
我是在2019年真正從事綠化養(yǎng)護(hù)工作，那時候基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)綠化保潔還沒有分開，2022年年底華茂與臺北融合，公司本著融合后高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)“三精”管理，優(yōu)化資源，年前成立華茂綠化分公司，本人榮幸任職鍛煉。
2、您獲得“星級員工”“名將”這項榮譽，有什么樣的感觸？
首先非常感謝公司黨委的信任和對我工作的認(rèn)可，同時還要感謝我的團(tuán)隊以及支持和鼓勵我的人，沒有他們的支持與幫助我也達(dá)不到今天的成績，我將把這份榮譽當(dāng)作一種責(zé)任，在今后的工作中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)綠化分公司全員上下，共同努力，開拓創(chuàng)新，埋頭苦干，為實現(xiàn)更高的目標(biāo)任務(wù)而奮斗。
3、您在工作中，您最有成就感的是什么？
綠化整合后，公司充分利用管理優(yōu)勢，人員職能架構(gòu)優(yōu)勢，還有綠化養(yǎng)護(hù)和工程之間進(jìn)一步統(tǒng)籌，深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收工作。整合后綠化分公司進(jìn)一步加強綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管理，管理人員分片區(qū)負(fù)責(zé)，黨員進(jìn)班組管理，做到責(zé)任到人，制定現(xiàn)場巡查記錄表，做到一日兩查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實施班組績效考核方案等措施，提高工作效率，大大降低生產(chǎn)成本，今年至今綠化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)零外用工基礎(chǔ)上，還幫助綠化工程部完成環(huán)保裝備園及鏡湖路綠化工程。在解放思想活動中，公司全員上下團(tuán)結(jié)一心，把目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人有責(zé)任，人人有壓力、人人有擔(dān)子，在1至4月份完成登泰路環(huán)湖路移苗，以及美多利環(huán)境提升創(chuàng)收41萬元、在“大干紅五月”活動中，公司加大宣傳力度，積極外拓業(yè)務(wù)，完成益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、江蘇先導(dǎo)先進(jìn)裝備有限公司等多家企業(yè)的養(yǎng)護(hù)合同，總費用在39.5萬元，還新承接玉竹路、鹽匯路、新光路綠化養(yǎng)護(hù)面積42596平方米，一年養(yǎng)護(hù)費用在24.5424萬元。
4、您認(rèn)為我們的公司發(fā)展優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
華茂綠化分公司成立于2024年2月22日，由華茂裕祥、裕升、裕欣三家綠化養(yǎng)護(hù)分公司及綠化工程項目部組建而成，是一家集道路、公園、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、住宅區(qū)等綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)計施工為一體的專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司。現(xiàn)有轄區(qū)管養(yǎng)面積345萬平方米，年總產(chǎn)值約2095.93萬元。
公司的發(fā)展優(yōu)勢首先我們作為一家國有園林綠化企業(yè)，我們重信譽、履約能力強，可信度高，在本土區(qū)域，我們具備先入優(yōu)勢，有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗、雄厚的資金以及技術(shù)力量，這是一般民營企業(yè)所不具備的。其次我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，具備較強的設(shè)計施工一體化能力，我們具備專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊以及穩(wěn)定的一線作業(yè)技術(shù)力量。同時，作為國有企業(yè)，我們反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強。特別是在園林綠化應(yīng)急搶險、“三不管”區(qū)域兜底和上級下達(dá)突發(fā)任務(wù)時，我們可以做到反應(yīng)迅速、政令暢通、執(zhí)行力強，極有利于開發(fā)區(qū)統(tǒng)一調(diào)配資源，全局性任務(wù)的突擊。
公司的發(fā)展劣勢主要體現(xiàn)在一是運營成本偏高，企業(yè)負(fù)擔(dān)偏重，工程造價空間遠(yuǎn)不如民營企業(yè)大。二是機械設(shè)備配置率較低、現(xiàn)代化程度不高，作業(yè)效率偏低。三是運營機制相對僵化，削弱了參與市場競爭的“核心競爭力”。
5、您認(rèn)為該如何提升公司的市場競爭力？
面對園林綠化行業(yè)市場總量有限并出現(xiàn)萎縮趨勢及無序競爭的現(xiàn)狀，只有認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，練好內(nèi)功，才有可能在更加激烈的市場競爭中占有一席之地。具體要著力做好以下三個方面：抓質(zhì)量、控成本、換機制。抓質(zhì)量，首先就是要樹立牢固的質(zhì)量優(yōu)先意識，把抓好綠化管養(yǎng)、綠化工程質(zhì)量作為立企之本，依靠過硬的施工質(zhì)量，力爭多做邀標(biāo)工程、精品工程，打造綠化養(yǎng)護(hù)品牌企業(yè)。控成本，就是要努力把各項生產(chǎn)成本控制在合理范圍，杜絕材料浪費，合理安排用工和機械，努力實現(xiàn)項目利潤最大化。換機制，積極探索實施班組績效考核，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，達(dá)到徹底與市場接軌的目的。
6、您對公司未來發(fā)展有什么展望呢？
希望未來我們能做大做強，打造一支科學(xué)化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精品化的專業(yè)人才隊伍，成為國內(nèi)一流的園林綠化企業(yè)，主營業(yè)務(wù)除了道路綠化養(yǎng)護(hù)，還要向市政園林和地產(chǎn)景觀拓展，逐漸開始跨區(qū)域延展經(jīng)營業(yè)務(wù)，具備全國性競爭水平能力。
（綠化分公司）